Завдання стратегії — зберігати своє лідерство в традиційних продуктах
Осучаснити бренд Sante, який володів високим знанням, високою лояльністю, але сприймався як застарілий. Перенести силу цього бренду в нові категорії.
Увійти в сучасні категорії (ложкові та питні йогурти, десертна група)
Підняти імідж брендів компанії за допомогою сучасної упаковки (молоко і кефір в Tetra Pak), яка на ринку тоді практично була відсутня;
Результатом розробленої стратегом проекту Максимом Кучко стратегії стала нова архітектура брендів компанії. З стихійно створеної торгової марки Sante було збудовано сімейство брендів компанії Sante GMT:
Sante — лінійка традиційних молочних продуктів,
Santino — преміальна лінійка молочних продуктів,
Santissimo — молочні десерти (йогурти і солодкі сирки з смаковими добавками),
Sanebo — бренд традиційних і плавлених сирів.
Паралельно була сформована і навчена служба маркетингу, якої практично не було раніше.
Розробка категорійної та продуктової структури асортименту, підібрано референси по продуктам, і під цю матрицю модифікований бренд-портфель.